11月20日，集團(tuán)公司舉行薪酬制度改革工作推進(jìn)會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理溫永強(qiáng)，副總經(jīng)理張勇、閆寶慧、郭興龍，科技委主任委員張潔以及人力資源部、運(yùn)行與安全環(huán)保部、軍品公司有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
為充分適應(yīng)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略需要，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)一步體現(xiàn)薪酬分配在激發(fā)職工工作積極性、主動(dòng)性，持續(xù)增強(qiáng)職工擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高職工獲得感、歸屬感等方面的激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用，集團(tuán)公司決定以軍品公司為試點(diǎn)實(shí)行薪酬制度改革，條件成熟后逐步在全公司推行。
本次薪酬制度改革邀請(qǐng)三方機(jī)構(gòu)編制設(shè)計(jì)。推進(jìn)會(huì)上，三方機(jī)構(gòu)匯報(bào)了薪酬制度改革設(shè)計(jì)方案。經(jīng)調(diào)研、座談、發(fā)放問卷等，三方機(jī)構(gòu)在認(rèn)真了解軍品公司科研、生產(chǎn)、管理、運(yùn)行等情況后，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系、薪酬體系、績(jī)效體系、崗位體系、激勵(lì)創(chuàng)效機(jī)制等方面進(jìn)行綜合考量制定該方案。
與會(huì)人員聽取匯報(bào)后作了認(rèn)真討論并提出意見建議。
溫永強(qiáng)講話時(shí)表示，初步方案綜合考慮了軍品公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、薪酬體系、績(jī)效考核等的現(xiàn)狀，分析比較透徹、判斷比較準(zhǔn)確，基本符合工作實(shí)際。公司原有薪酬體系已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要從結(jié)構(gòu)上、根本上加以改變，在薪酬和激勵(lì)上賦予職工更多動(dòng)能，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，薪酬水平逐步向市場(chǎng)接軌，進(jìn)一步激發(fā)職工工作活力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平良性發(fā)展。溫永強(qiáng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，薪酬制度改革要充分考慮軍品公司市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等的運(yùn)行特點(diǎn)，在層級(jí)設(shè)計(jì)、管理架構(gòu)、薪酬體系等予以綜合考量，更能貼近企業(yè)實(shí)際，更能發(fā)揮導(dǎo)向和激勵(lì)作用。
