1月19日，集團(tuán)公司召開2021年度管理評(píng)審會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理溫永強(qiáng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)王剛，副總經(jīng)理張勇、閆寶慧、郭興龍出席會(huì)議，運(yùn)行與安全環(huán)保部、人力資源部等職能部門和軍品公司相關(guān)職能部門、科研生產(chǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由溫永強(qiáng)主持。
郭興龍?jiān)跁?huì)上總結(jié)了2020年到2021年的質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況，對(duì)上一年度管理評(píng)審會(huì)中有關(guān)工作的改進(jìn)作了說明，并對(duì)本年度質(zhì)量管理體系包括顧客滿意狀況、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、過程績(jī)效、糾正措施、內(nèi)外部質(zhì)量審核情況、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇措施的有效性等作了介紹?？傮w上，公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況良好，持續(xù)保持了適宜性、充分性和有效性，與公司戰(zhàn)略方向保持一致，各項(xiàng)環(huán)境因素變化均在有效監(jiān)控范圍，資源配置滿足工作要求。
與會(huì)人員認(rèn)真討論了質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告，并提出意見建議。
溫永強(qiáng)講話時(shí)對(duì)質(zhì)量管理工作提出三方面要求。一要提高站位，強(qiáng)化意識(shí)，深入貫徹落實(shí)省第十二次黨代會(huì)推進(jìn)全方位高質(zhì)量發(fā)展理念。質(zhì)量管理是各項(xiàng)工作的中心，體系管理水平的持續(xù)提升是質(zhì)量工作永恒的主題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)體系精髓，不斷提升科研生產(chǎn)檢測(cè)試驗(yàn)等的管理能力，以高水平管理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
二要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，充分提升質(zhì)量體系運(yùn)行效能。今年是十四五開局之年，是集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年、破局年，也是公司進(jìn)入山西省國(guó)資國(guó)企改革第一方陣、邁向高質(zhì)量發(fā)展的首年，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在，壓力與挑戰(zhàn)共存。集團(tuán)公司要認(rèn)真把握新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，積極構(gòu)建新發(fā)展格局，錨定目標(biāo)、一以貫之，奮勇?lián)?dāng)、篤行實(shí)干，不斷推進(jìn)企業(yè)動(dòng)力變革、效率變革和質(zhì)量變革。要增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)決樹立全公司“一盤棋”思想，加強(qiáng)統(tǒng)籌、一體謀劃、整體推進(jìn)。
三要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重工作實(shí)效。集團(tuán)公司年度質(zhì)量工作總體是好的，相較去年也有了顯著提升，但對(duì)標(biāo)對(duì)表還存在不小差距。要認(rèn)真審視工作短板不足，系統(tǒng)研究分析，科學(xué)制定措施，周密安排落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)和提升體系運(yùn)行效率和運(yùn)行效果。要充分激發(fā)破解難題和障礙的動(dòng)能，用發(fā)展的眼光和比較的方法補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化落實(shí)力，注重細(xì)節(jié)管控、突出結(jié)果導(dǎo)向，營(yíng)造良好質(zhì)量工作導(dǎo)向和氛圍。
