2月22日，集團公司召開2022年度管理工作會議。會議全面總結(jié)集團公司2021年安全生產(chǎn)、保密保衛(wèi)和治安防火、質(zhì)量管理等工作，對2022年各專項工作重點任務(wù)作了安排部署，會議還表彰了2021年度各專業(yè)管理工作的先進集體和先進個人。黨委書記、董事長溫永強，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勇，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王剛，黨委委員、副總經(jīng)理閆寶慧，黨委委員、紀委書記白玉梅，副總經(jīng)理郭興龍出席會議，全體中層以上干部以及受表彰的先進集體代表參加會議。大會由溫永強主持。
根據(jù)會議議程，王剛作了安全生產(chǎn)工作報告，閆寶慧作了保密保衛(wèi)、治安防火工作報告，郭興龍作了質(zhì)量管理工作報告。報告對2021年各專業(yè)管理工作進行回顧總結(jié)，分析存在的問題和不足，對2022年各專業(yè)管理工作重點進行安排部署。王剛宣讀了對安全生產(chǎn)、保密保衛(wèi)和治安防火、質(zhì)量管理工作先進集體和先進個人進行表彰的決定。
張勇、王剛、閆寶慧、白玉梅、郭興龍等領(lǐng)導(dǎo)為受表彰的年度先進集體代表頒獎。
張勇在會上作了題為《加強工作統(tǒng)籌 強化管理效能 為全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障》的講話，對落實會議精神、全面提升企業(yè)管理效能作了動員部署。張勇指出，2022年，各項管理工作必須堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，必須依托各專委會指導(dǎo)，必須堅持全面統(tǒng)籌、各方聯(lián)動，必須堅持系統(tǒng)謀劃、一體推進，多管齊下、多措并舉提升管理效能，為圓滿完成全年工作任務(wù)，實現(xiàn)十三屆三次職代會制定的總目標提供堅強保障。
一是文化賦能，強化管理內(nèi)動力。要從軍工文化的角度審視企業(yè)管理、加強企業(yè)管理、提升企業(yè)管理，不忘軍工初心，牢記強軍使命，堅持守正創(chuàng)新，強基固本提升集團公司整體素質(zhì)和管理效能。二是管理聚能，強化工作執(zhí)行力。要全面加強和優(yōu)化管理，凝聚和激發(fā)動力，管理聚力，管理聚能，管理提速，管理提效，用高質(zhì)量的管理保障2022年各項目標任務(wù)的順利推進。三是管理增效，全力提升管理效能。要聚焦目標、提質(zhì)增效，牢牢扭住責任制， 緊抓“對標”，全面加強各項工作落實，確保各項決策部署、管理舉措上下貫通、落地見效。要以時不我待的警醒、只爭朝夕的緊迫和舍我其誰的擔當，全力抓好各項管理工作。用出色的表現(xiàn)和優(yōu)異的成績?yōu)辄h的二十大獻禮。
溫永強在會上作了《強化頂層設(shè)計 加強系統(tǒng)集成 全力推動集團公司管理工作邁上新臺階》為主題的重要講話。對落實會議精神，強化頂層設(shè)計，加強系統(tǒng)集成，全力推動管理工作邁上新臺階提出要求。
溫永強指出，年度管理工作會為集團公司新的目標藍圖實現(xiàn)提供路徑支持和制度保障，各級干部要站在講政治、講大局、講擔當?shù)母叨?，認真領(lǐng)會會議精神，審視形勢任務(wù)，全力抓好貫徹落實，確保各項決策部署擲地有聲、響應(yīng)迅速、推進有力、落地見效。
溫永強從三個“不確定”、三個“硬杠杠”對2022年工作進行了深入分析，并以考核指標高標準、工作進度高標準、工作質(zhì)量高標準和干部責任落實嚴要求、任務(wù)指標落實嚴要求和年度考核獎懲嚴要求等方面對有關(guān)工作作出部署。
一要強化法治思維，加強管理的頂層設(shè)計。干部要帶頭加強相關(guān)法律法規(guī)和資質(zhì)標準的學(xué)習(xí)，全面依法管理；要系統(tǒng)梳理修編集團公司制度體系，實現(xiàn)制度體系規(guī)范化、法制化；要進一步厘清和規(guī)范黨委會、董事會、經(jīng)理層職責邊界和履職程序，全面依法依規(guī)決策、經(jīng)營；要對標國家和軍方資質(zhì)體系標準，進一步修編完善公司相關(guān)體系文件，提升資質(zhì)制度體系的標準化和執(zhí)行效能問題。
二要強化系統(tǒng)思維，加強管理的一體化統(tǒng)籌。要徹底解決公司經(jīng)營運行機制條塊分割的“短板”，資質(zhì)管理各自為政的“弱項”，體系運行與工作實際“兩張皮”的不足，工作流程“堵點”和盲點的問題，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)設(shè)計、一體化推進各項管理工作，持續(xù)提升管理效率和效能。既要結(jié)合實際，又要與標準接軌，統(tǒng)籌解決保密管理與信息化建設(shè)軍、民品體系認證覆蓋面和體系建設(shè)與實物質(zhì)量提升的同頻共振，充分體現(xiàn)管理權(quán)威、釋放管理效能，為企業(yè)全方位推動轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。
三要強化制度權(quán)威，加強管理的執(zhí)行力。2022年是大眾電子的“二次創(chuàng)業(yè)年”，形勢復(fù)雜，挑戰(zhàn)巨大，任務(wù)繁重，工作艱難。集團上下必須進一步提升政治站位，強化責任擔當，加強制度落實，強化工作考核，多措并舉加強各項基礎(chǔ)管理工作，通過管理牽引、管理聚力、管理聚能，實現(xiàn)提質(zhì)增效加速發(fā)展。要全面加強干部管理工作，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用；要牢牢抓住責任制“牛鼻子”，強化工作執(zhí)行力；充分用好考核獎懲“指揮棒”，高標準、嚴要求、重獎懲，多管齊下推動管理工作邁上新臺階，用高質(zhì)量管理為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
溫永強講話最后指出，2022年各項目標任務(wù)已經(jīng)明確，工作路徑已經(jīng)清晰，部署工作已經(jīng)到位。下一步工作的重中之重就是狠抓落實、抓好落實，各級干部要以鐵的紀律、鐵的作風(fēng)、鐵的管理，落實會議精神，強化頂層設(shè)計，加強系統(tǒng)集成，全力推動管理工作邁上新臺階，為打好打贏全年目標任務(wù)攻堅戰(zhàn)而不懈努力，用奮進的姿態(tài)、奮斗者的行動迎接黨的二十大勝利召開。
