為進一步推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，強化對黨支部書記及中層干部的管理考核，準(zhǔn)確評價一年來的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，充分激勵和調(diào)動廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性，1月15日，集團公司舉行2021年度黨組織書記抓黨建工作暨中層干部述職大會，考核領(lǐng)導(dǎo)組組長、黨委書記、董事長、總經(jīng)理溫永強主持會議并講話，財務(wù)總監(jiān)王剛、副總經(jīng)理張勇、閆寶慧、工會主席李素宏、副總經(jīng)理郭興龍及部分職能部門領(lǐng)導(dǎo)作為考核組成員作現(xiàn)場考評，公司各黨支部書記、中層干部正職及主持工作的中層副職參加述職。
溫永強作動員講話時強調(diào)，抓好基層黨建工作是一項政治責(zé)任，是全面貫徹新時代黨的組織路線，建強戰(zhàn)斗堡壘，提高治理效能，推進全面從嚴(yán)治黨的重要途徑，也是集團公司對黨員干部履職盡責(zé)進行全面考察評價，加強黨員干部管理激勵、接受群眾監(jiān)督和自我教育的重要形式和有效手段。集團公司全體中層干部要提高認(rèn)識、認(rèn)真對待，突出重點、高度凝練，以業(yè)績、實效、成果為主線展示全年工作，考核組要客觀公正、實事求是進行評價。
與會干部依次上臺，圍繞黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)、年度工作、創(chuàng)新工作及亮點、經(jīng)驗與教訓(xùn)、新一年工作計劃、對企業(yè)改革發(fā)展的意見建議等進行述職述廉。為改進會風(fēng)、提高效率、突出重點，本次干部述職嚴(yán)格限定了發(fā)言時間。
溫永強總結(jié)講話時充分肯定各部門單位的辛勤努力和工作成效。他指出，全體干部高度重視本次工作，準(zhǔn)備充分、節(jié)奏明快，講述精煉、內(nèi)容務(wù)實，既有專業(yè)認(rèn)知、理念提煉，也有實踐舉措、數(shù)據(jù)支撐，亮點頻出、成績顯著，2021年總結(jié)全面翔實、新一年計劃科學(xué)系統(tǒng)，表現(xiàn)出較高的站位、良好的全局觀和較強的干部素養(yǎng)。2021年，面對艱難復(fù)雜的形勢，集團公司經(jīng)濟規(guī)模再創(chuàng)新高，這份靚麗成績的背后是廣大干部和職工勠力同心、篤行不怠的結(jié)果，集團黨委班子向大家一年來的辛苦和付出表示感謝。
溫永強指出，成績代表過去,未來任重道遠(yuǎn)。新的一年已經(jīng)到來，我們將面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢和更加激烈的市場競爭。要站在大眾電子新的發(fā)展起點，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，打造新發(fā)展優(yōu)勢，以二次創(chuàng)業(yè)的精神持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。要轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)作風(fēng)，融入新發(fā)展格局，搶抓新發(fā)展機遇。要深入貫徹全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會議精神，認(rèn)真落實“32字”工作總要求，進一步增強危機感緊迫感，苦練內(nèi)功，不斷提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力，突破“兩線”，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮考核的指揮棒、壓力艙作用，堅持高目標(biāo)、嚴(yán)要求、強考核、重實效的工作主線，始終保持快節(jié)奏、高強度、大壓力的工作氛圍，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為, 激發(fā)干部干事熱情，推動各項工作高效落實。
溫永強從五個方面對新一年干部考核重點提出要求。
一要著眼長遠(yuǎn)、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌考量，積極在機構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟運行、基礎(chǔ)管理、績效考核等方面深化改革，為企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。二要優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，完善各類要素，增強技術(shù)能力，提升創(chuàng)新意愿，健全激勵機制，注重實際實效，充分激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛力。三要對標(biāo)一流、明確方向，增強意識、轉(zhuǎn)變方式、強化能力，提升管理、經(jīng)營、資產(chǎn)、運行以及產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，把提質(zhì)增效作為工作的著力點和關(guān)鍵檢驗指標(biāo)。四要把握發(fā)展趨勢，堅持問題導(dǎo)向，強化以市場為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型倒逼機制，強化轉(zhuǎn)型意識，摸清形勢，找準(zhǔn)定位，咬定目標(biāo)，全面推動集團公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸拓展，激活經(jīng)濟發(fā)展活力，壯大企業(yè)發(fā)展后勁。五要強化憂患意識，規(guī)范管理，加強制度、人才隊伍、科技實力等建設(shè)，在完善公司治理、強化企業(yè)黨建、建強干部隊伍、培育核心競爭力等方面久久為功，著力解決短板弱項，發(fā)展后勁不足的問題。
