12月3日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)對工模具分公司和萬佳公司經(jīng)濟運行情況進行調(diào)研，黨委書記、董事長、總經(jīng)理溫永強主持調(diào)研并對有關(guān)工作提出要求，財務(wù)總監(jiān)王剛，副總經(jīng)理閆寶慧、郭興龍共同調(diào)研，運行與安全環(huán)保部、人力資源部、財務(wù)管理部等部門主要負責人參加調(diào)研。
工模具分公司總經(jīng)理范志剛、萬佳公司總經(jīng)理牛鎖堂先后對本單位的經(jīng)濟指標完成情況、重點領(lǐng)域和項目拓展、基礎(chǔ)管理及安全工作等進行了匯報，并對2022年各自工作思路、目標任務(wù)、產(chǎn)品及市場發(fā)展規(guī)劃等作了詳細介紹。
溫永強聽取匯報后表示，工模具分公司和萬佳公司是集團公司兩個典型的機械加工生產(chǎn)單位，業(yè)務(wù)類型相近，生產(chǎn)手段相似，但各有特色各有優(yōu)勢，各自形成了相對固定的工藝模式、產(chǎn)品路線和市場方向。工模具分公司和萬佳公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，分工明確，協(xié)作密切，通過一年的不懈努力，管理效能持續(xù)提升，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備愈加改進，職工隊伍保持穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，企業(yè)運行平穩(wěn)向好。從各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，兩個單位今年經(jīng)營情況總體不錯，主要經(jīng)濟指標較去年有較大提高，工作值得肯定。
溫永強指出，站在更高標準看待成績，兩個單位還存在一定差距和不足。要主動貫徹落實省第十二次黨代會提出的全方位推進高質(zhì)量發(fā)展目標要求，對標集團公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略要求，自我加壓、自我突破，進一步發(fā)掘和放大優(yōu)勢，進一步補齊短板和弱項，進一步變革發(fā)展動能、提升生產(chǎn)效能；要立足集團公司十四五發(fā)展規(guī)劃，緊密圍繞五大板塊布局中的智能制造，精準定位、精確設(shè)計、精密部署、精心推進，科學(xué)合理配置人才、設(shè)備、技術(shù)等要素，高標準策劃、高質(zhì)量推進。
溫永強強調(diào)，一要開拓思路謀求發(fā)展。要深耕機械加工優(yōu)質(zhì)賽道，不斷開拓新領(lǐng)域，發(fā)展新業(yè)務(wù)，積極在產(chǎn)業(yè)布局、工藝路線、產(chǎn)品定位上實現(xiàn)突破，堅定向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。二要注重實施項目引領(lǐng)。工模具分公司和萬佳公司都缺乏長線項目，要牢固樹立抓長項目就是抓可持續(xù)發(fā)展，抓大項目就是抓高質(zhì)量發(fā)展的理念，著力在引項目、爭項目、謀項目上下功夫、求突破，采取有效措施，努力以項目帶動經(jīng)營促進發(fā)展。三是積極推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，積極謀求轉(zhuǎn)型升級；要通過培育核心技術(shù)塑造競爭新優(yōu)勢，積極推進設(shè)備、工藝和產(chǎn)品升級，從根本上改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式，進一步做大規(guī)模，做強項目，做精產(chǎn)品，實現(xiàn)效率變革、動力變革。
經(jīng)濟工作調(diào)研前，溫永強等領(lǐng)導(dǎo)還檢查了工模具分公司和萬佳公司的安全生產(chǎn)工作并提出要求。
