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公司動(dòng)態(tài)
集團(tuán)公司召開(kāi)2021年半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)發(fā)布時(shí)間:2021-07-22  來(lái)源:本站  作者:  瀏覽量:

   


    

7月20日,集團(tuán)公司召開(kāi)2021年半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理溫永強(qiáng)主持會(huì)議并講話。財(cái)務(wù)總監(jiān)王剛,副總經(jīng)理張勇、閆寶慧,工會(huì)主席李素宏,副總經(jīng)理郭興龍,技術(shù)總監(jiān)張潔以及全體中層干部、軍品公司技術(shù)(研發(fā))中心室主任等參加會(huì)議。 

   

溫永強(qiáng)講話時(shí)表示,為進(jìn)一步總結(jié)工作、查找不足,梳理思路、明確目標(biāo),堅(jiān)定信心、篤定前行,我們召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì),認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,探討交流成績(jī)與問(wèn)題,研判當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì),統(tǒng)一思想,凝聚力量,采取切實(shí)可行措施,主動(dòng)施策、積極應(yīng)對(duì),堅(jiān)決打好應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)的保衛(wèi)戰(zhàn)和完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。  

  

會(huì)上,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王剛作了2021年上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析,公司副總經(jīng)理郭興龍就軍品科研項(xiàng)目爭(zhēng)取、市場(chǎng)拓展及下半年相關(guān)工作計(jì)劃作了介紹,技術(shù)(研發(fā))中心主任郭凱、三益科技公司總經(jīng)理胡小軍、工模具分公司總經(jīng)理范志剛、精密機(jī)械制造分公司總經(jīng)理陳衛(wèi)軍、萬(wàn)佳公司總經(jīng)理牛鎖堂分別匯報(bào)了本單位上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與情況分析。大家總結(jié)工作成績(jī),反思不足與差距,制定目標(biāo)措施,內(nèi)容直奔主題,言簡(jiǎn)意賅,會(huì)議氣氛嚴(yán)肅而樸實(shí)。


聽(tīng)完匯報(bào)后,溫永強(qiáng)發(fā)表講話,他首先傳達(dá)了716日云時(shí)代公司2021年上半年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況分析會(huì)暨半年工作推進(jìn)會(huì)精神。表示,在軍品的強(qiáng)力拉動(dòng)下,公司上半年?duì)I業(yè)收入再創(chuàng)歷史新高,成績(jī)值得肯定,但綜合全部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),這樣的成績(jī)又令人擔(dān)憂,可以用“成績(jī)可喜、差距明顯”來(lái)總結(jié)概括。按照現(xiàn)代企業(yè)通行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要數(shù)據(jù)分析來(lái)看,公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在巨大的風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎,就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重后果,需要引起高度警惕。




溫永強(qiáng)指出,2021年,集團(tuán)公司經(jīng)歷了省屬企業(yè)改革重組后融入新的梯隊(duì)的考驗(yàn),企業(yè)不同的歷史方位,有著不同的希望與目標(biāo)。成績(jī)與不足并存,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,我們要清醒認(rèn)識(shí)到,公司還存在很多短板、弱項(xiàng)、劣勢(shì),一是部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不理想,盈利質(zhì)量不高。二是經(jīng)營(yíng)粗放,基礎(chǔ)管理薄弱。三是改革創(chuàng)新嚴(yán)重滯后,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足,危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐緩慢。四是人才短缺、技術(shù)落后,可持續(xù)增長(zhǎng)乏力。五是資源平臺(tái)狹窄,項(xiàng)目爭(zhēng)取艱難。


溫永強(qiáng)在分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的同時(shí)表示,我們處于公司發(fā)展史上形勢(shì)最嚴(yán)峻、危機(jī)最嚴(yán)重的緊要關(guān)頭,要充分正視問(wèn)題與不足,認(rèn)真分析原因,科學(xué)制定策略,咬定目標(biāo)、迎難而上,堅(jiān)定全面完成年度目標(biāo)任務(wù)信心、堅(jiān)決扛起推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重任,堅(jiān)持夯實(shí)管理基礎(chǔ)、加快市場(chǎng)拓展、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、加大改革創(chuàng)新各項(xiàng)措施,務(wù)必確保公司平穩(wěn)運(yùn)行、確保整合融合逐步到位、確保核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高、確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成、確保安全生產(chǎn)無(wú)大事故、確保和諧穩(wěn)定大局。


溫永強(qiáng)從三個(gè)方面對(duì)全面高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),取得十四五良好開(kāi)局,為公司可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)提出三方面要求。一要自我加壓、主動(dòng)作為,強(qiáng)化執(zhí)行力。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)尋找差距,自我革新、自我加壓,最大限度激發(fā)動(dòng)力和潛能;要強(qiáng)化大局意識(shí),協(xié)作意識(shí),主動(dòng)擔(dān)當(dāng),敢于擔(dān)當(dāng),凡事多想一步、多做一步,改進(jìn)作風(fēng)、提高效率,同時(shí)要加強(qiáng)督導(dǎo)問(wèn)責(zé)。


二要搶抓項(xiàng)目、推動(dòng)發(fā)展,提高競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的源泉,要科學(xué)分析自身短板與劣勢(shì),解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、打開(kāi)思路,積極走向市場(chǎng)、搶抓項(xiàng)目。要把市場(chǎng)和項(xiàng)目放在頭等重要的位置,搜集各路信息,調(diào)動(dòng)各方資源,發(fā)動(dòng)各方力量,制定各種政策,千方百計(jì)大做項(xiàng)目,做大項(xiàng)目。要通過(guò)項(xiàng)目拉動(dòng)研發(fā),拉動(dòng)技術(shù)提升,拉動(dòng)人才聚集,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。


三要狠抓改革、嚴(yán)格管理,激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。要進(jìn)一步加快分配體制和用人機(jī)制改革,構(gòu)建起與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的具有公平與競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)與約束的薪酬體系,建立健全以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)效益為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為依據(jù)的寬幅薪酬分配體系,用政策和制度最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力;要改革用人機(jī)制,堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜透?jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則,不拘一格激勵(lì)人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,形成人人想干事、能干事、干成事的良好機(jī)制和氛圍;要狠抓制度、考核等的落實(shí),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),確保各項(xiàng)工作部署得到強(qiáng)有力執(zhí)行。溫永強(qiáng)對(duì)加強(qiáng)班子建設(shè)提出七方面要求,一是牢記使命,正確處理責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系;二是團(tuán)結(jié)協(xié)作,正確處理個(gè)人分工與集體領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;三是規(guī)范運(yùn)作,正確處理決策與執(zhí)行的關(guān)系;四是理順機(jī)制,正確處理激勵(lì)與約束的關(guān)系;五是講原則,正確處理嚴(yán)與愛(ài)的關(guān)系;六是講奉獻(xiàn),正確處理得與失的關(guān)系;七是講黨性,正確處理親與疏的關(guān)系。


溫永強(qiáng)講話最后強(qiáng)調(diào),逆水行舟不進(jìn)則退,處于深化改革加速發(fā)展中的大眾電子要以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī),把階段性成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力,弘揚(yáng)和踐行偉大的建黨精神,從黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量,科學(xué)應(yīng)對(duì)和化解重大風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),明確責(zé)任,細(xì)化措施,健全制度體系,提升管理水平、優(yōu)化工作程序,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),大家同心協(xié)力,迎難而上,開(kāi)拓創(chuàng)新,以飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。




公司簡(jiǎn)介山西大眾電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(改制前為山西國(guó)營(yíng)大眾機(jī)械廠)始建于1956年,是我國(guó)“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,也是我國(guó)最早的軍工電子機(jī)電一體化整機(jī)企業(yè),主要從事防空、信息融合、情報(bào)指揮、軍用計(jì)算機(jī)及信息設(shè)備等的研發(fā)制造。 詳細(xì) +
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