10月15日，集團(tuán)公司召開科研項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，黨委書記、董事長溫永強(qiáng)主持會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勇，副總經(jīng)理閆寶慧、郭興龍出席會(huì)議，科技質(zhì)量部及軍品公司管理部門、研發(fā)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽取系統(tǒng)工程部、信息設(shè)備工程部、軟件工程部預(yù)研在研項(xiàng)目、近期參與競標(biāo)的工作情況及下一步科研計(jì)劃等。
溫永強(qiáng)講話時(shí)指出，提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新。既要辯證分析面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信，也要正視存在的問題和不足，樹立危機(jī)意識(shí)，以高度的責(zé)任感把握工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，做好前瞻布局，提振科研實(shí)力信心和決心，按照集團(tuán)公司既定戰(zhàn)略規(guī)劃，在傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域、新興技術(shù)領(lǐng)域、裝備急需領(lǐng)域開辟新賽道、占領(lǐng)新高地。
一要著眼長遠(yuǎn)，謀劃未來。科研系統(tǒng)要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的重要性，立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，凝聚合力齊抓共管，確保線上項(xiàng)目建設(shè)及各科研工作落到實(shí)處。要進(jìn)一步明確主攻方向，夯實(shí)科研基礎(chǔ)，拓展領(lǐng)域路徑，深入客戶調(diào)研，持續(xù)推進(jìn)型號(hào)項(xiàng)目升級(jí)。要以市場為導(dǎo)向，深耕優(yōu)勢領(lǐng)域，聚力攻克核心關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)市場競爭力，打造競爭新格局。
二要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作。各部門單位要履職盡責(zé)、密切協(xié)作，將各項(xiàng)工作落嚴(yán)落實(shí)落細(xì)，努力形成上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)合的一體化局面。要持續(xù)推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”，以轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)觀念實(shí)現(xiàn)提效率、提效益、提效能，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要涵養(yǎng)科研精神，主動(dòng)適應(yīng)新要求、順應(yīng)新趨勢、融入新格局，聚焦科技前沿，融入國家戰(zhàn)略，以“十年磨一劍”的精神下苦功夫，在技術(shù)攻堅(jiān)、項(xiàng)目攻關(guān)中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，提升溝通效能，進(jìn)一步營造良好工作氛圍。
三要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)考核。要加強(qiáng)科研精細(xì)化管理，更加注重過程管控，更加注重標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，更加注重科研產(chǎn)出和效率，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升創(chuàng)新效能水平。要深入分析自身長項(xiàng)和短板，集聚各類優(yōu)勢資源，提升研發(fā)水平，提高成果轉(zhuǎn)化效率，擴(kuò)大市場規(guī)模。要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，以正導(dǎo)向激勵(lì)全體科研人員敢挑重?fù)?dān)、主動(dòng)攻堅(jiān)，真正激發(fā)科研人員科技創(chuàng)新動(dòng)力活力。
