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公司動(dòng)態(tài)
集團(tuán)公司召開2023年管理工作會(huì)暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)發(fā)布時(shí)間:2023-04-17  來源:本站  作者:  瀏覽量:


       4月17日,集團(tuán)公司召開2023年度管理工作會(huì)議暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),深入貫徹云時(shí)代公司2023年工作會(huì)議精神,總結(jié)集團(tuán)公司2022年安全生產(chǎn)、保密保衛(wèi)和治安防火、質(zhì)量管理工作,安排部署2023年各專項(xiàng)工作重點(diǎn)任務(wù);會(huì)議同時(shí)系統(tǒng)總結(jié)分析2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署。黨委書記、董事長(zhǎng)溫永強(qiáng)主持會(huì)議并講話,黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張勇,副總經(jīng)理閆寶慧,紀(jì)委書記白玉梅,副總經(jīng)理郭興龍出席會(huì)議,全體中層干部、受表彰的先進(jìn)集體代表、部分職工代表參加會(huì)議。



       郭興龍作了題為《強(qiáng)化保密意識(shí) 壓實(shí)安全責(zé)任 踐行質(zhì)量使命 為譜寫公司高質(zhì)量改革發(fā)展新篇章保駕護(hù)航》的工作報(bào)告。全面回顧總結(jié)2022年保密、安全、質(zhì)量工作,分析存在的問題和不足,梳理分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù),部署2023年各專業(yè)管理工作重點(diǎn)任務(wù)。



       閆寶慧宣讀安全生產(chǎn)、保密保衛(wèi)和治安防火、質(zhì)量管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰名單。



       會(huì)上,張勇全面分析集團(tuán)公司今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和當(dāng)前形勢(shì),對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排布置。一季度,集團(tuán)公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、踔厲奮發(fā),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,貫徹落實(shí)云時(shí)代公司、集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神,堅(jiān)定不移穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益、促改革、強(qiáng)黨建,堅(jiān)定不移抓市場(chǎng)、抓項(xiàng)目、抓創(chuàng)新、抓管理,努力實(shí)現(xiàn)良好開局。下一階段,要持續(xù)錨定目標(biāo)、優(yōu)化組織,眼光向外,狠抓市場(chǎng),補(bǔ)齊一季度工作短板弱項(xiàng),強(qiáng)有力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)的政治保障功能,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。二要聚焦主責(zé)主業(yè),強(qiáng)化措施落實(shí),全力推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。三要做好人才建設(shè)工作,持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁的智力支撐。四要繼續(xù)加大科研項(xiàng)目推進(jìn)和成果轉(zhuǎn)化力度,強(qiáng)化科技創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐。五要大力推進(jìn)“退城入園”和信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作。六要不斷推進(jìn)管理提升,有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制常態(tài)化。



       溫永強(qiáng)在會(huì)上作題為《增強(qiáng)合規(guī)意識(shí) 強(qiáng)化工作落實(shí) 為改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障》的講話,對(duì)落實(shí)會(huì)議精神,統(tǒng)籌抓好全年管理工作和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出要求。指出,年度管理工作會(huì)暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)既是強(qiáng)化軍工資質(zhì)管理的具體舉措,也是攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)的沖鋒號(hào),各級(jí)干部要站在講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)?shù)母叨?,全力抓好貫徹落?shí),攻堅(jiān)克難抓市場(chǎng),緊鑼密鼓抓生產(chǎn),雷厲風(fēng)行抓管理,堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

       一要強(qiáng)基達(dá)標(biāo)抓管理,持續(xù)推進(jìn)軍工資質(zhì)建設(shè)。要充分發(fā)揮軍工資質(zhì)的基礎(chǔ)作用和軍品主業(yè)的“頂梁柱”作用,對(duì)標(biāo)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,確保資質(zhì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)體系達(dá)標(biāo);對(duì)標(biāo)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際,高質(zhì)量完成新一輪“兩標(biāo)”修訂及完善工作;對(duì)標(biāo)新情況新問題,確保資質(zhì)管理運(yùn)行達(dá)標(biāo);對(duì)標(biāo)體系要求,全面加強(qiáng)與業(yè)務(wù)融合,為公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       二要保駕護(hù)航抓管理,為提質(zhì)增效蓄勢(shì)賦能。向管理要安全、要效率、要效益是2023年管理工作的中心和重心。各單位各部門要圍繞經(jīng)濟(jì)工作,服務(wù)改革發(fā)展大局,確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。要大力弘揚(yáng)軍工精神、契約精神,牢固樹立“交賬”意識(shí),算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、民生賬;要壓緊壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任,從嚴(yán)、從緊抓好各項(xiàng)工作落實(shí),務(wù)實(shí)高效推進(jìn)監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲;各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要知重扛重、奮力作為,增強(qiáng)政治敏銳,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),樹牢“首責(zé)”意識(shí),增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的政治認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺,全力確保各項(xiàng)工作起步快、開局穩(wěn)。

       三要行穩(wěn)致遠(yuǎn)抓管理,全面提升公司治理水平。要強(qiáng)化企業(yè)管理“大概念”“大體系”“大工程”理念,站在講政治、顧大局的高度,系統(tǒng)謀劃、一體推進(jìn)企業(yè)管理工作;要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、系統(tǒng)思維,強(qiáng)化效率、效益、效能理念,圍繞中心,服務(wù)大局,統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn);要不斷推進(jìn)管理工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、有機(jī)融合,多措并舉推動(dòng)各專業(yè)管理成為公司改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的“倍增器”。

       四要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新抓管理,為公司高質(zhì)量發(fā)展添動(dòng)力。管理工作要與集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略同向聚焦、同向發(fā)力、同頻共振。要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向抓管理,堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓整改,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向保發(fā)展。要把加強(qiáng)企業(yè)管理作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的永恒課題,持續(xù)發(fā)力、久久為功,推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”、提升“三力”、提高“三效”,確保公司各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí),確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

       五要轉(zhuǎn)作風(fēng),履職責(zé),講擔(dān)當(dāng),確保各項(xiàng)舉措落地落實(shí)。要將信心放在戰(zhàn)略全局的出發(fā)點(diǎn),經(jīng)營(yíng)工作的切入點(diǎn),牢牢把握科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,拓寬工作視野,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),破解難題,推動(dòng)工作。一是增強(qiáng)責(zé)任心,提高落實(shí)執(zhí)行力。要始終保持積極主動(dòng)的精神狀態(tài),始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)求真的工作態(tài)度,持續(xù)加大工作任務(wù)的檢查力度,形成負(fù)責(zé)任、抓落實(shí)的強(qiáng)大合力。二是增強(qiáng)進(jìn)取心,提高開拓創(chuàng)新力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升本領(lǐng);高點(diǎn)定位,自我加壓;奮勇爭(zhēng)先,追求卓越,形成高效率、快節(jié)奏、求實(shí)效的工作格局。三是增強(qiáng)自信心,提振發(fā)展的“核”動(dòng)力。要看到企業(yè)長(zhǎng)期向好的態(tài)勢(shì)沒有變,我們改革轉(zhuǎn)型的信念、拼搏求進(jìn)的決心不動(dòng)搖。干部要敢為、職工要肯干,上下一心、真抓實(shí)闖,匯聚起最強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。



       與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為受表彰先進(jìn)集體代表頒獎(jiǎng)。



       張勇與各部門單位簽訂了2023年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書。

公司簡(jiǎn)介山西大眾電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(改制前為山西國(guó)營(yíng)大眾機(jī)械廠)始建于1956年,是我國(guó)“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,也是我國(guó)最早的軍工電子機(jī)電一體化整機(jī)企業(yè),主要從事防空、信息融合、情報(bào)指揮、軍用計(jì)算機(jī)及信息設(shè)備等的研發(fā)制造。 詳細(xì) +
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